精益生產(chǎn)管理：七個方法改進生產(chǎn)流程

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？
怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應該清楚認識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定
管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的；敢說，敢
大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關(guān)鍵問題
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，看起來不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。然而，國內(nèi)仍有相當多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文，一文厘清你對企業(yè)文化的認識。問題一：為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什
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大家都對高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設(shè)計。請問激勵跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點都沒變，太厲害了。這當然是壞事，因為人家認為跟三年前比，你的**并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵重要？簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒有？為什么他們的股價漲得那么厲害？是因為預期的改變。要讓企業(yè)升值，要讓投資者