管理者如何培養(yǎng)**力

時間：2018-07-26

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
仁達方略推出《中美貿(mào)易戰(zhàn)下對中國行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)》
上月，美國**在**正式簽署對華貿(mào)易備忘錄。對從中國進口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國企業(yè)對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術(shù)、機械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大**對該事件發(fā)表了聲明表示：堅決捍衛(wèi)自身合法利益。伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級，對中國相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟增長將產(chǎn)生一定影響，仁達方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應用，及多位*學者意見
項目經(jīng)理策劃工作的七大步驟
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，較終借以達到方案目標。項目經(jīng)理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要
京東企業(yè)管理中的四個平衡
如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機制，則可能導致管理失衡，會影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。顧客利益與財務利益京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導致企業(yè)不斷的虧損，這
詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成及實施步驟
什么是品牌營銷戰(zhàn)略品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系，分清輕重緩急，有序推進。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費者角度出發(fā)，將品牌在消費者心智中進行差異化定位，通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置