百衲維遠(yuǎn)：職場溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意

時(shí)間：2021-06-17作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：105

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• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤，你還在做嗎？

  中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤： 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候，要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn)，常用的需求挖掘問題是：您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的？當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時(shí)

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  從事管理工作的人都有這樣的體會(huì)：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候，你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí)，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶?，已?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個(gè)重點(diǎn)問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí)，管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的，像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：提升決策力，從這9個(gè)重要習(xí)慣開始~

  決策不單單就是做決定，其中也蘊(yùn)含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實(shí)際上，我們做決策的時(shí)候，外部條件不可能就如此簡單，可能會(huì)有各種各樣的干擾因素。結(jié)果，很多決策都是在過分狹小而且結(jié)構(gòu)不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠(yuǎn)帶來——提升決策力的9大習(xí)慣，您收好~ 1、利用目標(biāo)——多問問“怎么做” 既然目標(biāo)驅(qū)使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才

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  企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個(gè)時(shí)期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對(duì)于不同時(shí)期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，概括起來共有五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。 一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃