百衲維遠剖析：企業管理**對手才有生存機會

時間：2021-07-01作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：119

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  詞條說明

• 百衲維遠丨管理者制定團隊目標的方法

  團隊目標是影響團隊發展的重要因素，清晰的目標能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標下，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進而降低困境期、凍結期等出現的可能。同時有了明確的目標，管理者也能知道如何去幫助團隊去達成各項具體任務，團隊的前進方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團隊目標呢？百衲維遠為您解讀~ 1、目標要具有可行性 團隊制定的目標不能過高、不切實際，要結合公司的獎勵

• 百衲維遠：**銷售應該具備的基本素養

  人們常說好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業，人對消費者的影響很大，因為信任你所以選擇你，因為不信任即使做再多努力也是白費。對于頂級銷售總結下來是有一定的共性的：態度、技能、知識…銷售的三個層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優秀銷售的三大基石 1、態度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質和精神的關系時，不但想現在，還要想將來；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中

• 百衲維遠總結：管理者的10種誤區

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個部門甚至一個公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風格，面對各種差異化的工作方式，百衲維遠總結了10種管理者經常會出現的誤區，一起來看看吧~ 一、 不去啟發下屬 所謂啟發，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發，連門衛都可以啟發，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任

• 百衲維遠：怎樣提升團隊的執行力?

  執行力很多時候是評判一個團隊效率高低的因素，執行力強的團隊往往能收獲更多物質和精神上的獎勵，而執行力差的團隊很有可能會面臨解散的風險。團隊能否成功與很多因素有關，但預定了目標，卻沒有執行力去完成，就是白費功夫，所以執行力一定要加強。那么管理者怎么才能提升團隊的執行力呢？ 一、目標一致、上下同欲 企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”