百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

時(shí)間：2021-07-06作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：87

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• 詞條

  詞條說明

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬變的時(shí)代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究，認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來會(huì)發(fā)生什么樣的變化，競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取

• 百衲維遠(yuǎn)：注重這7要點(diǎn)提升你的管理能力

  管理是一門藝術(shù)，是通過長(zhǎng)時(shí)間的積累、實(shí)踐總結(jié)出來的方法和手段，在工作中管理者運(yùn)用自己的才能、知識(shí)、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是整個(gè)公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？ 1、 管理者要放低姿態(tài)，拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時(shí)，不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感，要搞清楚上下屬之間雖職級(jí)不

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：500強(qiáng)企業(yè)如何開展高效會(huì)議？

  會(huì)議是每個(gè)公司避不開的事宜，會(huì)議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議的成本是時(shí)間，會(huì)議沒有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場(chǎng)集體謀殺。所以，會(huì)議由事先檢查制度，沒

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)高情商的為人處世原則，你get到了嗎？

  職場(chǎng)中人和人之間存在很大的差異，有的人左右逢源、面面俱到，但有的人卻舉步維艱。有的人工作沒幾年就能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，升職加薪，而有的人卻平平無奇、被同事排擠。這里很大程度是一個(gè)人的情商拉開的距離。職場(chǎng)中高情商的為人處世，能給你帶來意想不到的收獲。 一、不要“輕易”打擾別人。 想要獲得他人的喜愛和認(rèn)可，就要盡量滿足別人的自重感，讓對(duì)方感覺到我們對(duì)他的認(rèn)可、欣賞和感激，而不是一味追求自己的利益和感受，從