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時(shí)間：2020-12-11作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：128

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 在融資難的問(wèn)題中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救

  在當(dāng)代社會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國(guó)中小企業(yè)占比是99%，在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%，提供的就業(yè)崗位約占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性，但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問(wèn)題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小，資金少，正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一

• 中小企業(yè)發(fā)展中存在的具體問(wèn)題

  “摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)**的一句名言。在**的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過(guò)河。**走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)也加入了WTO，如果企業(yè)仍然固守“摸著石頭過(guò)河”，恐怕是自找滅**之災(zāi)，非得“淹死”不可，中國(guó)企業(yè)20年多年來(lái)這樣的例子并不少。 西部牛仔現(xiàn)象 在美國(guó)電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間

• 怎么管理能力比你強(qiáng)的下屬

  遇到這個(gè)問(wèn)題，讓人有些煩，也可能不愿跟人談起，但*處時(shí)又有些焦慮，這個(gè)問(wèn)題，甚至可以說(shuō)它對(duì)有些人來(lái)講是個(gè)煩惱了，正因?yàn)橛X(jué)得麻煩有些大，所以是個(gè)好問(wèn)題。 追本溯源 即使在現(xiàn)實(shí)工作**交流中，**也給我分享了很多他們的解決建議，但我不想一下子就把這些建議、方法就羅列出來(lái)。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)方法可以羅列很多，但真要碰到這個(gè)場(chǎng)景，產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題時(shí)，很多派不上用場(chǎng)，你有否同感呢？ 建議有多有效，講究對(duì)癥下藥，而針對(duì)這

• 山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)智慧訓(xùn)練營(yíng)

  為山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，主要內(nèi)容為：人員管理，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱： 管理好群體和個(gè)人，以提供高效的團(tuán)隊(duì)工作，是任何主管、團(tuán)隊(duì)**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對(duì)那些其作用為使團(tuán)隊(duì)有效工作的因素，無(wú)論其為直接報(bào)告或項(xiàng)目組成員。 我們的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能，以管控團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，促使團(tuán)隊(duì)有效地工作并應(yīng)對(duì)高效團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于： 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的Tuck