在融資難的問題中，中小企業應當如何自救

時間：2021-01-23

作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司

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詞條說明
如何從管理方面提高員工工作效率
團隊管理一直是企業管理較重要的問題，因為所謂的企業，也都是一個一個的團隊組成，只要做好團隊管理，那么企業管理也就不會有什么問題。如何才能輕松的做好團隊管理，提升員工工作效率呢? 1、學會授權授權是團隊管理中重要的一個方式，首先，我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會，讓員工學會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。但是在授權的時候，我們也應該學會跟進，及時的發現問題，
中小企業如何做管理咨詢，與大企業的不一樣在哪里
中小企業的蛋糕確實很大，這些年不少大型的公司也在逐步進入這個市場，我較近服務的兩個客戶都是在各自行業內高速成長的民營企業。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務那些在細分行業排**的企業。太小的客戶確實是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶目前較核心與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。不要
做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解
中國的咨詢業界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創始人留下的行規：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務”；另一派則是貝恩創始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。現在這兩種觀點已逐漸融合，即強調咨詢理念的同時也要求有執行能力。經過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責執行
關于企業的高質量發展
“六個高質量”中起頭的是經濟發展高質量，而經濟發展高質量的重要前提是企業發展高質量。那么，企業如何適應我國社會主要矛盾變化，如何持續健康發展？我們給出的結論是轉型升級。哲學上說，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現在企業發展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環境問題，特別是“263行動計劃”開展以來，一些企業對日益嚴苛的環境督查非常不適應；二是市場問題，外向型企業由于世界經濟環境復蘇緩慢和貿易