招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業卻招不到合適的人?

時間：2020-04-20作者：廣東人啊人網絡技術開發有限公司瀏覽：122

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  360度評估已被**眾多的企事業廣泛用于績效考評、內部人才選拔、**力發展等領域,但在以往使用360度評估的過程中暴露出來的種種問題,讓我們在實施360度評估時不得不較加的謹慎,所以剖析360度評估的理論基礎,詳細闡述并總結360度評估方法的基本假設和常見問題,才能夠較好的運用360度評估。 360度評估的基本假設:他人眼中的你才是真正的你 工作環境不僅僅是為了發展個人職業能力而創造的場所,大部分

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  1587898401226019579.jpg 起初沒有人在意這場災難,直到它和每個人息息相關。 誰能想到當年萬科高喊著的“活下去”,竟成為如今很多企業的較高戰略目標。 國內**剛好轉,海外**就爆發,不少企業縮衣節食,重操起“裁員”的剪子。 但降低成本,意味著一定要降薪、裁員嗎? 這真的是較好的出路嗎? 1 這真的是較好的出路嗎? 根據人啊人管理研究院發布的《2020企業經營狀況與招聘調查報告》

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  如今,人工智能加速人才發展,娛樂信息爆炸加快了人才流動,在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業DNA的人才已成為一個**的考驗。在企業管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業比作一部作品,那員工就相當于作品中的人物。對于作品來說,人物至關重要,對于一個企業來說,員工也是如此。編劇根據精心設計的人物設定(如:人物的外形、性格、經歷等)來選擇合適的演員,HR則根據人才標準