企業為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

時間：2022-04-26作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司瀏覽：309

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  詞條說明

• 如何運用SWOT 分析進行戰略選擇

  SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點： 一、內部因素 內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備

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• 人力資源員工個體素質的構成-正睿咨詢

  人力資源管理咨詢--員工個體素質的構成：（1）年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制，隨著年齡的增長，人的體力和智力也有一個增長、穩定和衰減的過程。一般來說，30歲左右的員工在正常的生產技術組織條件下，工作效率較高。企業各類員工過于老化或低齡化都會對生產效率產生不利的影響。企業應根據崗位、工種的特點，合理規定員工年齡的適合范圍。?