什么是 SWOT 分析？

時間：2022-06-11作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：275

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• 詞條

  詞條說明

• 使用價值流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

  價值流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供價值而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供價值。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能更新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放價值，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業(yè)的實際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定不必要的制度規(guī)范，反而會擾亂組織的正常活動。2）在有些非正

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實現(xiàn)團隊和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認(rèn)識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨立地反復(fù)試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個

• 駐廠咨詢該如何理解

  駐廠咨詢這個詞不知從何時起就經(jīng)常出現(xiàn)在我們的眼前耳邊，當(dāng)?shù)弥@是個能讓企業(yè)家們都忍不住好奇心在百忙之中抽時間出來上網(wǎng)查找的資訊，就知道“駐廠咨詢”的背后，肯定蘊含著與企業(yè)息息相關(guān)的信息。那么，駐廠咨詢到底是什么呢？ 駐廠咨詢這個企業(yè)管理模式始創(chuàng)于國際注冊管理咨詢師正睿金濤教授，金教授曾在《為實業(yè)加油——中國**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》中寫道：駐廠式，主要是通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實施管理