為什么優秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

時間：2022-05-11

作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司

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駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團
駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團駐廠咨詢的開創者是一家在咨詢行業屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代，中國企業管理咨詢行業開始發展，經過了30余年的發展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創造中國經濟很高的制造行業，正睿咨詢集團研發創新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。駐廠咨詢開創者必定是正睿咨詢集團無疑，正睿集團的金濤教
企業為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢
人力資源咨詢顧問提供廣泛的服務，包括為企業客戶提供咨詢、教育、培訓和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務，例如商業研究、分析、規劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問的主要目的是建議客戶建立較強大和較適合的業務和人力資源政策。??如果一家公司對其當前的人力資本管理不滿意，它會聘請一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計劃。人力資源咨詢顧問通過創建公司特定的計劃和模型來做到這一點。因此
了解績效管理的完整指南-正睿咨詢
績效管理對于管理人員至關重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標是什么三、如何進行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統，旨在培養員工，使他們能夠盡其所能地完成工作。績效管理并非旨在提高所有技能。事實上，良好的績效管理側重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。
正睿企業管理咨詢集團是如何獎勵員工的？
正睿企業管理咨詢集團是如何獎勵員工的？對許多員工而言，比金錢較重要的是他們的貢獻**獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。 ● 你如此了解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。 ● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統合綜效合作、結果。 ● 較好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協議。這樣一來，你預先阻止