定位*顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？

時間：2020-01-05作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：510

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  詞條說明

• 為渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)

• 張一元: “花茶領(lǐng)導(dǎo)品牌”的定位突破

  張一元公司是一個**企業(yè)，至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機時翻閱雜志了解了定位理論，我很快**了聯(lián)系，參加了定位理論的學(xué)習(xí)，使我確實受益匪淺。那個時候正是我對張一元今后如何發(fā)展較困惑的時候。我也非常感動公司能夠?qū)?**企業(yè)這么厚愛。借此機會，今天重點談點體會。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年（1900年），創(chuàng)始人在北京開了**家茶莊，當時叫“張玉元”，“張

• 差異化競爭戰(zhàn)略

  邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談?wù)劜町惢偁帒?zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭，而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭，并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭，你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍海地帶，給客戶一個新

• 顧均輝定位咨詢分析：過度依賴哈弗H6的長城，出路何在？

  月12日，長城汽車旗下豪華SUV品牌——WEY，登陸法蘭克福**汽車展覽會，獲得一致**。此外，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年長城哈弗H6累計銷售達22.7萬輛，為上半年SUV車型銷量不錯。而相比國內(nèi)外市場的認可，長城汽車近年來股價下跌較為嚴重，發(fā)展并不樂觀。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認為，長城汽車因聚焦SUV領(lǐng)域獲得成功，成為國產(chǎn)SUV**者，但領(lǐng)