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如果把企業實施ERP比作企業信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業在實施ERP項目之前, 如何理智務實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求,明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是:“如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP”, 二是: “知已知彼”,言語雖然簡單, 但一針
在制造業信息化中,等應用軟件既是,又是難點。難就難在它不僅僅是技術項目,更是一項系統工程,既覆蓋企業管理的***,也涉及生產制造的全過程,而制造業企業又是ERP的主要用戶。據CCID 2003年市場調查顯示,盡管能源企業信息化投資大,但其ERP僅占6.5%;流通企業也是熱點,但ERP只占19.2%;而制造業企業ERP要占到63.1%,制造業顯然是ERP廠商必須重視的大市場。選型要素一個也不能少
ERP的核心--線性規劃模型 1982年,以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統協作項目大功告成,它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統中的作用。毫無疑問,這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經認真考慮和多方比較,他們一致選擇了多周期的線性規劃模型。 15年過去后,我們
? ? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市綠城半導體照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助綠城半導體搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平
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