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成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢,購買心儀的數碼產品眾所周知,制造業的成本控制是制造業成功的關鍵因素之一,同時也是制造企業的一大難點,本人通過對一家大型機械加工企業的的實施過程中對成本管理的做了一些探索,在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業,其產品遠銷歐美,享有盛譽,在同行中居于領先的優勢地位。其競爭優勢主要在于產品有著非常良好的性價比,深受世界各國用戶的歡迎,在市場上的占有率非常之高。但就
當人類社會跨入到知識經濟時代后,面對著瞬息萬變的商業環境,企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化,實現業務流程中的所有資源的有效利用,從而改善管理水平與管理效率,增強企業的核心競爭力,很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法,它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,有效地安排企業的產、供、銷活動
現在很多企業都已經實施了ERP管理系統,有些企業實施得比較好,而有些企業的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套ERP系統,但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢??通過觀察很多企業的ERP項目可以發現,企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應該說,這些特征只是我
生產流程卡是制造型企業里普遍用到的管理生產過程的一種卡片,卡上的信息包括以下內容: 1、訂單信息 生產流程卡一般是一品一卡的,即一張流程卡只記錄一個型號產品的信息,包括客戶名稱、訂單編號、產品編號、型號規格、質量、包裝要求、送貨地址等信息,生產跟單員將憑此信息回復銷售部門的詢問。 除了訂單編號外,卡上還要有用于企業內部管理的編號(如本廠單號、生產單號等)。 2、BOM信息 如果BOM項目太多,那么
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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