京澤教育企訓家

時間：2019-08-07作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：108

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  詞條說明

• 企訓家教你團隊管理者如何才能管得少又理得好

  在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業管理者的問題。信任下屬，給予適當授權，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵下屬，讓他們的積極性得到充分發揮；可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢？這就是管理者的過程管理技巧，是管理團隊的*技能，下面企訓家幫你分析一下： 一、

• 動，不代表就有執行力

  談企業管理或者自我管理的時候，有一個詞經常被提到，并且冠以非常正面的形象，那就是執行力。 執行力，大部分人的理解還在于對于一件事情的快速行動的能力。 對于有拖延癥和借口癥的很多人來說，動手是一個長期的事兒，所以執行力才會顯得如此的珍貴。 同樣，在這個信息發展越來越快，商業節奏越來越快的時候，越快的執行就是一種先機，而先機往往決定著一個項目較終的命運。這種*行動的能力是一種特別重要的啟動力，很多事

• 企訓家

  企訓家是國內一家培訓行業垂直領域的服務平臺，創立于2017年，隸屬于山東京澤教育咨詢有限公司。是一家集合眾多培訓企業的網站，為終端用戶提供橫向對比，優選品質培訓機構。 主營業務： 企業內訓： 采用咨詢式培訓，量身打造專業服務 公開課： 內容涉及營銷管理、人力資源、財務管理、生產管理等。 外出拓展： 體驗式培訓，熔煉團隊，激發潛能。 游學考察： 學習*企業，磨礪**眼光 “優質、可信、專業、高效”

• 企訓家告訴你內訓師隊伍建設的關鍵問題

  解決內訓師隊伍建設的關鍵問題，做到“有形、有質、有品、有效” l 有形——企業的內訓體系建設的整體形態 l 有質——內訓師隊伍的能力水平 l 有品——品牌效應和品質精度 l 有效——內訓工作開展的成效 有形——現狀評估 單純從數量角度看，當然是越蓬勃越好。很多企業都有成熟的內訓師隊伍，為此很多企業還專門建檔造冊，分級管理。關于數量的比例，沒有什么行業標準，只能是視具體企業的情況來看。 但是，相比數