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詞條說明
**者抓落實是一項復雜的系統工程,涉及方方面面,但又有其內在聯系,為了確保**團隊形成合力抓落實,還需要根據**者工作行為與落實本身的特點,建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結一些地方這幾年的實踐經驗,**者抓落實運行機制的基本框架是:“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協調-獎優罰劣。” 1. 責任分工把事關經濟和社會發展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員,采取**者與單位直接掛鉤和
進入2020年,伴隨著貿易戰、疫情的影響,我們的經濟環境,我們的企業成長,我們的經濟發展的路徑,都在今年出現更多的復雜性,出現了更加困難的局面。在這種困局的情況下企業如何獲得未來的發展,這幾個關鍵點所必須要思考把握。 平臺 經過兩次工業革命,進入今天互聯網大數據為代表的信息革命時代,這個時候我們發展的核心基礎是平臺。在平臺上,大家每個人都可以成為一個節點,都可以成為一個核心。同時,在平臺的人不見得
“六個高質量”中起頭的是經濟發展高質量,而經濟發展高質量的重要前提是企業發展高質量。那么,企業如何適應我國社會主要矛盾變化,如何持續健康發展?我們給出的結論是轉型升級。 哲學上說,做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,現在企業發展的主要矛盾可以分為這么幾類,一是環境問題,特別是“263行動計劃”開展以來,一些企業對日益嚴苛的環境督查非常不適應;二是市場問題,外向型企業由于世界經濟環境復蘇緩慢和貿易
為山東朱氏藥業集團進行內訓,主要內容為:人員管理,企業團隊管理,銷售人員培訓。 培訓課程內容大綱: 管理好群體和個人,以提供高效的團隊工作,是任何主管、團隊**者或經理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素,無論其為直接報告或項目組成員。 我們的團隊管理培訓課程內容探討所需技能,以管控團隊動態,促使團隊有效地工作并應對高效團隊內部的多樣性。 我們將著眼于: 團隊發展的Tuck
公司名: 山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司
聯系人: 朱坤福
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地 址: 山東濟南市中區共青團路綠地中心12樓
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