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放眼中小企業信息化的ERP領域,SAP ERP不管在全球還是在中國都占據了穩固的第一的位置。SAP從1995年開始成立中國公司,在中國各地有分公司,真正進入中國,已經有20年的歷史。這20年,SAP在中國取得了驚人的成績:市場份額達到了30%,年度業績以50%以上的速度遞增。 國際ERP廠家不止SAP一家,中國也有很多的ERP廠商,那么為何SAP能夠取得這樣的成績,今天小編就從多個角度分析。 產
由于中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、ERP實施服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合作成立的項目組織的責任分工等關鍵領域的眾多活動,我國企業在實施ERP系統的過程中遇到了非常多的問題,也獲得了豐富的經驗教訓。?本文通過總結實地調查30多家企業ERP實施的成功因素和失敗教訓,借鑒國內外E
制造業是我國的支柱產業,歷經20多年的企業信息化建設,中國制造業大多數企業信息仍未集成,尤其是近幾年發展的中小型制造業公司,隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張,信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵,中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。?產品如果選擇的不合適,就會造成成本和人力的浪費。相關數據表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右
? ? ? ? ? 管理視角掌控三點 提高中小制造業ERP 實施成功率吳明編者按:如今,為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業都把建立ERP 系統提到議事日程上來,但是實施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。 ? ? ? 首先,
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