解讀：ERP核心計(jì)劃MRP的**缺陷

時(shí)間：2019-12-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：192

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP實(shí)施能力成熟度分析

  將軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施能力測評(píng)中，提供企業(yè)一個(gè)基于過程改進(jìn)的"ERP實(shí)施的能力成熟度模型"，這種方法有其創(chuàng)新的一面，值得大家一起來探討....?編者按：由于ERP實(shí)施中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合

• ERP物資采購策略系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其

• 如何選擇合適的ERP管理軟件供應(yīng)商？

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮，市場上各種軟件魚目混珠，對于外行的企業(yè)來說很容易被騙，那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢，可以參考以下幾點(diǎn)： 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬能的藥方，不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè)，實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生；企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對ERP感興趣的企業(yè)

• 企業(yè)做好準(zhǔn)備對實(shí)施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？

  ? 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時(shí)調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 做好準(zhǔn)備 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更成功！ 1全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是