ERP軟件如何實施？

時間：2019-01-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
企業信息化建設過程中應該注意的問題
企業信息化建設過程中應該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個方面： ?1、確實擺正企業和信息集成商之間的關系企業信息化建設過程中，擺正企業與信息集成商之間的關系非常的關鍵，企業一定要樹立，企業的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成，企業信息化的\"主角\"是企業本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系，才能更好的進行合作，將雙方
論開發在ERP項目實施中的作用
沒寫東西已經很久了,不是不寫,真是沒有太多時間.一段時間不寫東西,感覺腦子里裝得滿滿的,很不舒服,盡管今天也很晚了,但還是要寫一點,不然睡不著,呵呵.??? 言歸正傳,ERP實施過程中或多或少都會有開發的需求,ERP作為通用的商品套件,不可能每個行業的具體細節都會涉及到,這是要開發的根本原因,企業方的具體情況是導致要開發的直接原因.這里說的開發,主要是針對業務流程上需
ERP實施需要一種態度？
? ? ? ? 我很喜歡曾經的中國足球主教練米盧的一句話：態度決定一切。我認為在所有的態度概念里面，最重要的是心態。心態可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的領導和項目經理。作
是什么導致中小企業ERP實施失敗？
?何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解，就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動，啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業的真實管理需求，或者是ERP系統實施并上線運行之后企業沒有得到應有的管理提升和價值回報，或者是盡管ERP系統的實施得到了企業的暫時認可