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詞條說明
這是一個仁者見仁,智者見智,容易百家爭鳴的話題。本人在傳統企業的工作經歷中包括作為企業方ERP項目實施小組成員的經歷,再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會,謹對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談談以下認識。 一.界定“ERP系統”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統”。 ???? ERP是以計算機為運行平臺,以企業內結構化
信息化對企業來說是個長期投資,不管是從持續投入角度來看還是從**周期來看,都是如此??墒菍τ谡嬖谒罨馃崂锏闹行∑髽I來說,如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下,或許投資幾條生產線顯得更加劃算,畢竟其收效可以立竿見影??墒嵌唐诘囊?,長期的也不能停滯不前,就好像經常有人說炒股不能總是打短線,適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說,投資信息化就要做好
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金凱越光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助金凱越光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工
初春三月,國內企業不約而同推出自己的ERP(企業資源計劃)產品,一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上,工業研究表明:ERP項目70%以上都不成功,而且成本平均預算240%,安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇,而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問: 殘酷的事實表明:70%以上的ERP系統,無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計,都沒有
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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