ERP項目實施成功必要條件之人員

時間：2019-04-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約華盛頓光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華盛頓光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華盛頓光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率
中小企業如何防止ERP半途而廢
中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小
企業ERP選型時需遵循的一些基本原則
隨著中國企業的發展，老式的管理方式已不適應現代企業的要求。怎樣提高企業的管理水平，是沿用現在的人為管理模式還是利用新的信息化管理模式？這個問題已實實在在地擺在當今企業的決策者面前。老式的管理模式已經不適合當今企業發展要求，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業發展的軟件，確實是很多國內企業決策層感到頭疼的問題。?1 國內外概況?國外的ERP軟件生產廠家
ERP培訓，中小企業ERP成功實施的重要一步
實踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業的實際出發，因地制宜，決不能不顧企業的需求，而照搬人家的東西。而ERP項目實施成功的重要**之一就是要抓好培訓工作。ERP管理軟件本質上是管理思想和知識價值的軟件化表達方式，ERP軟件提供商是這種“知識轉移”的施與者，而企業則是“知識轉移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對計算機的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n