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從實踐中不斷理解,ERP系統不僅是一種軟件產品,而且是一種管理思想和解決方案,是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上,我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計,我國已引入ERP系統的企業中,成功實施的僅占10%~20%,有30%~40%的企業只是實現了系統的部分集成。這組數據進一步警示我們:ERP系統上線之后絕非萬事大吉,一勞永逸
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞誠美幻彩光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助誠美幻彩光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工
如果把企業實施ERP比作企業信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業在實施ERP項目之前, 如何理智務實地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求,明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是:“如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP”, 二是: “知已知彼”,言語雖然簡單, 但一針
功能完整的是一個復雜、龐大的軟件管理系統,它是涵蓋了企業管理思想,計算機網絡技術,信息處理技術,軟、硬件體系結構等多方面多層次因素的綜合系統。對于一個中、大型ERP軟件系統來講,企業的投資至少要幾十萬元以上,為保證如此重大的投資取得預期的成功和效益,其關鍵就是對ERP軟件的正確選擇。因為一個中、大型ERP軟件系統是一個數百人年高技術含量、高智慧腦力勞動的結晶,所以,對 ERP軟件的選擇必須仔細考察
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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