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特殊過程能力確認是ISO9001標準提出的一項重要要求,同時它又是國內界較令人困惑的事項之一,這一問題在實踐中仍存在一些明顯的誤區(qū)。?誤區(qū)之一:誤區(qū)將標準7.5.2條款用于日常監(jiān)測。在審核中,經(jīng)常看到受審核方甚至審核員將7.5.2條款用于日常監(jiān)測。其實,所有生產和服務提供過程的日常控制都在7.5.1條款的調整范圍內,7.5.2條款則只用于對特殊過程的能力進行確認。以重要性作為特殊
? ?1、 目的:?本規(guī)定提供了整個生產過程中有關產品批號的管理辦法,保證同批產品質量的可追溯性,便于查清影響質量的原因,及時采取糾正措施。? 2、 范圍:? 本辦法適用于公司進貨、過程及較終產品的批號管理。? 3、 定義:? 生產批號就是在工業(yè)生產中,雖然原料和工藝相同,但是每一批投料生產出來的產品,在質量和性能上還是有差異的
長春ISO90017、暫停或撤銷證書7.1機構應制定暫停、撤銷證書或縮小范圍的規(guī)定和文件化的管理制度,規(guī)定和管理制度應滿足本規(guī)則相關要求。機構對證書的暫停和撤銷處理應符合其管理制度,不得隨意暫停或撤銷證書。7.2暫停證書7.2.1獲證組織有以下情形之一的,機構應在調查核實后的5個工作日內暫停其證書。(1)質量管理體系持續(xù)或嚴重不滿足要求,包括對質量管理體
ISO14001環(huán)境管理體系以什么管理模式為基礎
ISO14001所規(guī)定的環(huán)境管理體系是以企業(yè)傳統(tǒng)管理模式“德明模式”為基礎的,也稱為“PD-CA模式”,即規(guī)劃(Plan),實施(Do)、檢查(Check),改進(Act)等四個關聯(lián)的環(huán)節(jié)。德明(Deeming)模式在質量管理體系(ISO9000)中充分地運用并**了成功。德明模式將企業(yè)活動分為四個階段:①規(guī)劃,即策劃階段-建立企業(yè)的總體目標以及制定實現(xiàn)目標的具體措施。②實施,即行動階段-為實現(xiàn)企
公司名: 中泰智聯(lián)(北京)認證中心有限公司長春分公司
聯(lián)系人: 陳艷鳳
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