基于IPD的體系化研發管理平臺研究

時間：2022-08-12

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD解讀 | 基于產品生命周期管理的產品管理體系**活動介紹
?益思管理咨詢產品戰略管理：產品戰略管理強調根據公司有效的愿景使命確定的公司級產品戰略內容，落實公司的產品線戰略及產品平臺戰略。根據產品平臺戰略規劃進行技術與平臺的開發工作，進入到技術開發流程。根據產品線戰略落實的產品規劃進行產品開發的工作，進入產品開發流程。產品需求管理：產品需求管理通過科學的內外需求收集，對收集的需求進行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產品管理模塊傳遞需求。以保證
如何打造成功的項目經理，益思有大招
益思人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。人人都在喊項目經理，組建一個高效、和諧、穩定的項目團隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經理的綜合水平。其實項目經理也是一種修煉。道與術項目經理得是個通才，較忌諱**主義。對于年輕的項目經理而言，只有懂技術，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，才能和別人溝通，項目利益相關方才沒辦法忽悠你，客戶才能信任你。正因如此，現實工作中，往往很多項目
IPD百科 | 3種不同類型的產品經理與產品團隊的構成形式
益思管理咨詢市場管理類產品經理市場管理類產品經理一般在營銷副總管轄的市場部門居多，他們的工作職責如下：通過市場管理工作確定產品發展目標及戰略；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &n
項目管理工具之常規質量管理：5S管理法
00 ?引言所謂5S就是整理（Seirl）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為5S。5S活動的目標簡單而明確，就是要為項目成員創造一個整潔、舒適、干凈合理的工作場所和辦公環境，這樣能較大程度的提高工作效率和積極性，減少資源浪費。01 ?整理整理的推行要領是：制定需要和不需