祝賀宏拓新軟件成功簽約福隆光電

時(shí)間：2023-03-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：246

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施成功的8條因素

  對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，ERP的實(shí)施可能是一個(gè)巨大的變革，如果系統(tǒng)沒(méi)能如預(yù)期的運(yùn)行，將會(huì)使客戶收到挫折和打擊。那么項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，考慮到以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將有利于交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。 1、組建項(xiàng)目組 無(wú)論項(xiàng)目的成功或失敗，項(xiàng)目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項(xiàng)目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實(shí)施方。項(xiàng)目組也是管理該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的一部分，定期召開會(huì)議確保項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行，同時(shí)確保客戶方資源的全

• ERP系統(tǒng)為何失敗？

  說(shuō)實(shí)話，ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導(dǎo)入ERP系統(tǒng)成功的公司大有人在，這些公司已經(jīng)順利的運(yùn)作，并視為理所當(dāng)然?，也不必到處宣揚(yáng)，因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是，我知道一些公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之后，并不順利，使用人（user）有許多抱怨，高階主管也抱怨花了許多錢和時(shí)間，但還是沒(méi)辦法使用。 ? ? ? ? &nb

• ERP系統(tǒng)和ERP實(shí)施中的主要問(wèn)題分析

  簡(jiǎn)單地說(shuō)，系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程，是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過(guò)程。企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開，全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。國(guó)際著名的管理軟件評(píng)估結(jié)構(gòu)GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統(tǒng)，指出ERP系統(tǒng)是一個(gè)根據(jù)訂單對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行規(guī)劃和財(cái)務(wù)核算的信息系統(tǒng)，

• 企業(yè)成功實(shí)施ERP的因素分析及建議

  是一種管理方式，管理者可通過(guò)該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。 一、對(duì)ERP項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識(shí) ERP是一種管理方式，管理者可通過(guò)該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使更