觀麥：九洲昌隆易海：沒錢沒人脈，如何保持創業三年每年銷售額翻番？

時間：2019-07-18作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：175

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• 【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸，交易額10億元的批發市場上做大做強

  生鮮配送一直是一個長盛**的話題，多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合，對于生鮮行業是否依然適用呢？本期觀麥案例主角攀枝花優鮮速匯商貿有限公司，依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優質客戶資源，結合觀麥強大的系統工具，強強聯合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優越 01 資金充足 攀枝花優鮮速匯自創立初始，就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持，手中積累了大

• 觀麥：生鮮配送行業的黑話

  在行業發展的過程中，隨著時間的流逝，各種歷史事件的影響，不停的人員流動，各種地域文化的融合，總會摩擦出很多火花，進一步的促進了行業的發展。 這其中，有代表性的一項就是行業中的黑話。什么是行業黑話？即是指一套復雜的切口體系，有些是方言，有些是代指等。也許這樣說你可能還是不太明白，換個名詞您就會理解了，現在的我們將其稱之為專業術語，行業名詞等，這樣你可能就懂了。 不管是什么行業，都有著自己的專業術語，

• 【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到國際化平臺

  前言：在創辦海實利之前，他從一個酒店服務員做到總經理用了10年，從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業又用了10年。新的十年，海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業扎根多年的實際經驗，從零開始，去改變這個行業固有的一些弊端，打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好，您可以簡單介紹下您的創業經歷嗎？ 我是深圳市海

• 【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作？深圳同心成功的干貨分享

  摘要：許總原本是幼兒園的一名高管，隨著近年來食品安全問題的頻發，幼兒的飲食安全成為重中之重，在從事幼兒教育十多年后，許總開始著手生鮮的配送工作，希望通過自己的努力，為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發霉大米、腐爛蔬菜、變質肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報告中頻頻被曝光，一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國花朵的搖籃”的認知。而這些事件的背后直接反映出國內幼兒園食材管理規范的欠缺，食材把控