觀麥：【生鮮CEO專訪】從基地到餐桌，法國海歸如何帶領愛希望實現三年8億？

時間：2019-05-22

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥案例：看鎵溶怎么從創業到由虧轉盈
摘要：承總放棄別人口中的“鐵飯碗”，毅然創業。北京鎵溶從狀況百出，難盈利，到月流水約150萬，實現盈利，一路跌跌撞撞走過來，但每一步都是成長。承總畢業就進了國企，在國企上班的時候，每天按部就班，生活兩點*，有點太安逸。這樣的日子過久了，發現想要出來闖一闖的心愈來愈強烈。最后放棄了大家口中的“鐵飯碗”，開了個飯店，做起了餐廳老板。在開飯店之前，完全沒有接觸過做生意這一塊，那時候承總想得特別簡單
觀麥：ToC、ToB齊發力，廣東綠豐成立兩年實現年銷售額7200多萬
自2015年創辦廣東綠豐以來，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時間里，廣東綠豐實現日配送額20多萬，年銷售額7200多萬，在梅州市梅縣區擁有不俗的口碑和信譽。觀麥有需求的地方就有市場都說生鮮行業是個億萬級的藍海，擁有無限的潛能。市場再大，如果不是自己的那就等于零。梅縣區沒有蔬菜水果集散中心，需要大老遠的從月梅或海吉星進貨。雖然有扶貴市場、崗子上市場等數個大棚、露天、馬路市場，但基礎設
【觀麥案例】廣西致善：只有用系統補齊短板才能更好的發展
前言：廣西致善餐飲管理有限公司（廣西賀州市正豐現代農業股份有限公司下屬子公司）主營業務：生鮮集成供應：團餐食堂、家庭生鮮O2O、社會餐飲企業等。團隊經歷15年餐飲運營經驗積累，在眾多餐飲*、營養*、食品加工*等反復論證的基礎上，以*廚房為依托，公司定義為生鮮集成供應商，設計出“多對一，一對多”的商業模式（“多對一”是指聯結多個上游供應商，對生食材進行集成；“一對多”是指為多個終端配送物資、
【觀麥案例】襄陽御龍：強敵重兵壓境，中小配送企業如何另辟出路？
襄陽，自古就是商賈匯聚之地。作為土生土長的襄陽人，楊浩然打小就具備了經商頭腦。家里經營的是水果店，在父母經營管理的耳濡目染下，楊浩然一方面不斷學習水果的儲存銷售經驗，另一方面也積累了一定的人脈資源。家里水果店的生意一直不溫不火，僅能做到勉強糊口。楊浩然在空閑之余，開始尋思拓展其他業務。他發現，目前KTV這類客戶群體，除了需要配送水果，對花生、開心果等堅果也存在著很大的需求。此后，楊浩然開始增加配