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【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤家7年服務(wù)三農(nóng)之旅,實(shí)現(xiàn)月銷售額近500萬
摘要:菜潤家成立至今已有7年時(shí)間,是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤家一直以服務(wù)三農(nóng)為公司的**目標(biāo),不僅讓農(nóng)民把滯銷的農(nóng)產(chǎn)品賣出去,也能讓消費(fèi)者吃上安全健康的食材。 夏總是望家歡-菜潤家的總經(jīng)理,以下是夏總接受采訪時(shí)的口述: 我們公司成立于2011年,至今已有7年時(shí)間。公司主要給學(xué)校食堂、企事業(yè)單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地,公司占地面積是140多畝,都是國家批給我們用來服務(wù)三農(nóng)的。公
觀麥:ToC、ToB齊發(fā)力,廣東綠豐成立兩年實(shí)現(xiàn)年銷售額7200多萬
自2015年創(chuàng)辦廣東綠豐以來,以C端配送為輔,B端配送為主。在兩年的時(shí)間里,廣東綠豐實(shí)現(xiàn)日配送額20多萬,年銷售額7200多萬,在梅州市梅縣區(qū)擁有不俗的口碑和信譽(yù)。 觀麥 有需求的地方就有市場 都說生鮮行業(yè)是個(gè)億萬級的藍(lán)海,擁有無限的潛能。市場再大,如果不是自己的那就等于零。 梅縣區(qū)沒有蔬菜水果集散中心,需要大老遠(yuǎn)的從月梅或海吉星進(jìn)貨。雖然有扶貴市場、崗子上市場等數(shù)個(gè)大棚、露天、馬路市場,但基礎(chǔ)設(shè)
觀麥:“淘農(nóng)客”劉允勇創(chuàng)業(yè)10年終選生鮮,緊抓4點(diǎn)穩(wěn)步發(fā)展
劉允勇, 07年開始輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)的多次創(chuàng)業(yè)者,四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業(yè)的新起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)初期,他重視公司團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè),提升配送效率。大膽說出暫時(shí)不追逐客戶數(shù)量,較終目標(biāo)是要增加當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)率,看劉允勇如何布局生鮮配送。 多次創(chuàng)業(yè),收獲滿滿 劉允勇,福建人。07年大學(xué)畢業(yè)以后,開過酒莊,跟隨父親做過鋼材,木材,房地產(chǎn)等行業(yè)。他說這么多年下來,從學(xué)生時(shí)期的迷茫到認(rèn)知到而立之年確定個(gè)
市面上的很多東西都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià),而這個(gè)價(jià)格一般都不會(huì)有什么波動(dòng),而生鮮類產(chǎn)品是價(jià)格波動(dòng)較大的,正因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)大,定價(jià)就會(huì)變得較其復(fù)雜。一般生鮮配送的定價(jià)分為以下幾種: 1、售前定價(jià)&時(shí)價(jià) 一般正常情況下,我們都會(huì)在售前先定好價(jià)格,方便客戶下單。一些價(jià)格相對穩(wěn)定的生鮮產(chǎn)品可以這樣操作,這些生鮮產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)范圍比較小,但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 所謂時(shí)價(jià),就是當(dāng)時(shí)的價(jià)格。生鮮產(chǎn)品的價(jià)格隨時(shí)間和天氣
聯(lián)系人: 張平
電 話:
手 機(jī): 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
郵 編:
網(wǎng) 址: guanmaix.b2b168.com
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