【觀麥案例】周政忠：從*自創(chuàng)業(yè)到回歸家族企業(yè)，誓要在食配行業(yè)

時間：2019-05-31

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥案例】周政忠：從*自創(chuàng)業(yè)到回歸家族企業(yè)，誓要在食配行業(yè)
摘要：畢業(yè)之后的周政忠像大多數懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人一樣，在廣東珠三角地區(qū)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，2014年前后，生鮮行業(yè)掀起了一場生鮮創(chuàng)業(yè)高潮，大大小小的互聯(lián)網賣菜公司層出不窮。周政忠抓住這個機會創(chuàng)辦了自己的互聯(lián)網賣菜公司，進行半成品蔬菜的配送。 “什么原因不做半成品配送，而是回到家里的企業(yè)工作，因為賠錢了呀！”周政忠笑著說道。創(chuàng)業(yè)受挫 2014年，畢業(yè)之后的周政忠像大多數懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人
觀麥：生鮮配送企業(yè)想拓展C端客戶應該怎么做？
毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目，互聯(lián)網成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業(yè)在B端業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的同時，蠢蠢欲動的想要將C端業(yè)務發(fā)展起來。 B端為主，C端為輔觀麥一直服務的是B2B的企業(yè)。而較近一些客戶提到，想要把C端業(yè)務作為B端業(yè)務的補充，將公司的資源較大化的利用起來，增加利潤。這樣的企業(yè)也越來越多。想要拓展C端業(yè)務主要有以下幾個原因： 1、有C端資源：很多生鮮配
觀麥專訪：他賣糧油包食堂年入175億，員工8萬**美國Sysco
年輕人進入送菜行業(yè)，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。其實，中國農副產品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個行業(yè)的人一直很低調，較少被外界所知。他們中間既有大學生，也有公務員，乃至市長。為此，觀麥推出【中國農配100人】系列文章，梳理這個行業(yè)的100位重要人物，看看他們如何把送菜做成一件“很牛逼”的事情。本期主題《劉延云：賣糧油包食堂年入175億，員工8萬**美國Sysco》微信
【觀麥生鮮CEO專訪】九洲昌隆——帶領90后生鮮創(chuàng)業(yè)，要有新的經營管理方式
前言：他，20多歲的年紀就經歷了人生的起起落落，進入生鮮配送行業(yè)三年多時間，為了自己的生鮮事業(yè)，放棄高薪工作，還賣了自己的房子。經歷了生鮮零售的浪潮之后，決定關閉生鮮門店，轉型做食材配送，他堅信生鮮行業(yè)在未來五年會出現(xiàn)一個風口。大家好，我叫易海，是四川九洲昌隆農業(yè)有限公司的總經理，四川九洲昌隆農業(yè)有限公司成立于15年6月23號，我們公司是基于農副產品流通領域，面向企事業(yè)單位、**、學校、*醫(yī)院