【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討

時間：2018-09-19

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

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【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討
·概況· ? 一般而言，集團總部對下屬企業的管控模式，按總部集、分權程度不同劃分為：運營控制型、戰略控制型和財務控制型三種管控模式。模式一、財務控制型采用財務控制型管控模式的企業集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產運營、集團財務規劃、投資決策和實施監控，以及對
講透大數據，我只需要一頓飯
數據，似乎聽起來高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。（作者為大數據老司機，擁有**過15年的大數據/數據倉庫領域從業經驗，對大數據/數據倉庫的建設規劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案，均有深入的研究和實踐。）【開胃菜】十五年前，剛開始工作，從**回老家。某長輩和藹的問我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢
【干貨】國有資本投資運營公司改組組建-模式解析
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類：新建、對大型企業集團的母公司實施改組。根據具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組直接把原有的行業性的總公司或者是**的行業主管部門改組為國有資產運營公司。如：中國航空工業總公司、*匯金投資有限責任公司、中國石油化工總公司、中國有色金屬工業總公司和中國鐵路總公司等。 2、統一監管對于分散的占用國有資本的*企業，在國資委的協調組織下
開好董事會，到底有哪些規矩？
董事會是公司治理結構的**，其科學運作關系到公司長遠發展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前，國內大多數企業都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運作的規范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效