詞條
詞條說(shuō)明
必熹課堂丨我們反對(duì)預(yù)制菜進(jìn)校園,可為什么國(guó)家卻大力支持預(yù)制菜
前不久,**辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家**發(fā)布的《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》,《措施》圍繞穩(wěn)定大宗消費(fèi)、擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)、促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)、拓展新型消費(fèi)、完善消費(fèi)設(shè)施、優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境等六個(gè)方面,提出20條具體政策舉措。其中,在*三條“擴(kuò)大服務(wù)消費(fèi)”中,通知明確提到:“培育'種養(yǎng)殖基地+*廚房+冷鏈物流+餐飲門(mén)店'模式,挖掘預(yù)制菜市場(chǎng)潛力,加快推進(jìn)預(yù)制菜基地建設(shè),充分體現(xiàn)安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的原則,提升餐飲質(zhì)量和配送
零售企業(yè)連鎖店鋪的五個(gè)運(yùn)營(yíng)管理技巧,你學(xué)會(huì)了嗎?
很多零售商戶(hù)常常忽視店鋪管理的重要性,認(rèn)為管理對(duì)于一個(gè)小小的店鋪來(lái)說(shuō)并非必要,也覺(jué)得管理是一項(xiàng)困難的任務(wù),不知從何處著手。可必熹認(rèn)為,實(shí)際上,對(duì)于一個(gè)小型店鋪來(lái)說(shuō),良好的管理至關(guān)重要。完善的店鋪管理不僅可以使店鋪運(yùn)營(yíng)井然有序,還能在潛移默化中幫助提升業(yè)績(jī)。對(duì)于零售店鋪的管理運(yùn)作,必熹認(rèn)為我們要掌握幾個(gè)關(guān)鍵方面,并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況采取一定的方法,就能輕松應(yīng)對(duì)。首先是人員管理。零售店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽?/p>
HG必熹課堂丨線下零售連鎖店經(jīng)營(yíng)管理中可提高執(zhí)行力的解決方案
在零售連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理中,執(zhí)行力的高低直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)。為了提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,有些線下零售連鎖店采取了各種策略和措施。提高線下零售連鎖店的執(zhí)行力需要從多個(gè)方面入手,包括制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃、明確每個(gè)人的職責(zé)、教授店員必要的技能和知識(shí)、激勵(lì)員工等方面。只有這樣,才能真正提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,使企業(yè)較加高效地運(yùn)營(yíng)并**較好的業(yè)績(jī)。今天H&G必熹來(lái)分享幾個(gè)線下零售連鎖店經(jīng)營(yíng)管
必熹小課堂丨如何解決餐飲企業(yè)連鎖門(mén)店員工流失率高的問(wèn)題
餐飲企業(yè)連鎖門(mén)店的員工流失率居高不下,像一顆難以拔除的釘子,困擾著企業(yè)管理者。這些員工,就像遷徙的飛鳥(niǎo),來(lái)也匆匆,去也匆匆。他們?nèi)缤衬械囊涣I匙樱y以把握。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,需要深入探討并找到解決之道。今天H&G必熹就來(lái)和各位餐飲人聊聊如何解決餐飲企業(yè)連鎖門(mén)店員工流失率高的問(wèn)題,解決餐飲連鎖店員工流失率高的問(wèn)題需要從多個(gè)方面入手,以下是一些建議:1、提升員工成就感:作為餐廳管理者,要善于發(fā)
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