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詞條說明
“管理制度我能理解,企業文化有什么用呢?”“企業文化不就是貼在墻上的幾張紙嗎?”“我們公司有企業文化,但用處真的不大。”···這些話聽起來是不是不陌生。事實上,企業文化不是沒有用,是你根本沒有在用它。那到底怎么落地企業文化呢?這又和“水循環”有什么聯系?我們一起從水循環的過程出發,追尋答案。01、“向上蒸騰”的力量蒸發是水循環中的初始環節,也是較重要的環節。在企業中要如何理解這句話?講個小故事吧。
8月10日線下有約丨前優衣庫/麥當勞大學校長有本均上海研討會開講
8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約前優衣庫、麥當勞大學校長前漢堡王董事長前日本一風堂代表董事H&G必熹咨詢上海創始人有本均蒞臨服務業上海研討會關于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在進入早稻田大學政治經濟學院之后,開始在日本麥當勞株式會社兼職。1979年,正式入職日本麥當勞株式會社。1981年,升任店長。19
如今,人們到連鎖餐廳用餐,已經不再只注重它的口味,較加關注連鎖餐廳內部環境的宜人程度。例如,現今運營餐飲店面需要更多地投入于店面裝修設計,以提升店鋪形象,以獲取較加優勢的市場競爭力。如何裝飾餐飲連鎖店呢?今天H&G必熹將與您分享一些連鎖餐飲店裝修的注意事項供餐飲人參考學習。1、布局設計:要兼顧實用性和美觀性,具體要考慮空間大小、餐桌數量、廚房務區的位置,以及顧客進出店面的便捷性。2、燈光搭
細節是餐飲連鎖門店經營管理中不可或缺的,只有注意到這些細節并且妥善處理,才能確保餐廳的成功和持續發展。今天必熹分享的是餐飲連鎖門店經營管理中對待顧客不能忽視的20個細節!1.迎賓:迎賓處無人在崗,沒有主動向客人打招呼,也沒有播放歡迎音樂。2.取號:取號時沒有給客人明確的規則說明,比如說過號后是否順延、桌子已滿時如何處理等等。3.等位:沒有人安排和告知等位客人可以享用小吃;等位區也沒有設立垃圾桶等基
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
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