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    詞條說明

  • 解析ERP系統中BOM的幾個關鍵點

    (Bill of Material),ERP系統最為關鍵的名詞,每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度,直接影響的整體運行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學合理地定義好BOM,細致充分準備BOM數據,是每個ERP系統實施為關鍵的任務。 筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用,針對BOM問題的幾個焦點,在此談談幾點看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1

  • 信息化 做好ERP選型是關鍵

    選型和評估一直是企業的問題,也是CEO所關心的。 對于信息化項目少則幾萬,動輒上百萬或者上千萬億級的。因此,企業每做一個信息化系統都存在很大的風險。 做好信息化項目選型是關健,有觀點稱“信息化能不能成功,關健在于選型,信息系統選型是是信息化成功的第一步”,那么企業的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業自身業務的系統 是為了滿足企業業務的需求及日常的管理,

  • ERP為何這樣難?

    第一難,難在老板自己。規范管理的企業,不再是老板一人說了算,而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告,否則大小事務都是老板一人說了算,企業里的很多事情就沒有人管——不是員工不管,而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業,很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事,而是他們沒有接到上級指示之前,不敢做事、不能做事。 第二難,難在老板的“皇親國戚”。規范管理的企業,是將合適

  • 打開ERP實施的死結

    所有付出的總和都出了原來的預計,而獲得的結果卻遠遠沒有達到原來的設想。由于旗標正在進行改制,記帳方式也將做一些調整,旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具),是一家外資獨資企業。經過幾年的努力,公司已逐漸發展成為集研發、設計、生產于一體的現代化生產企業,產品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區。公司現有

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