祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞豐派電子

時間：2019-01-21

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為什么會失敗？值得反思！
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有
企業實施ERP過程中執行力不足是失敗原因的
?據不統計，我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。執行不力缺乏企業高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題
ERP軟件實施過程中多少的二次開發量才算合理
軟件開發企業的必定是管理系統，管理系統并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發也是為了服務于此管理系統而為企業的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業務部門的需求，只會使ERP這個管理系統越來越難以管理，最終造成管理的混亂而不是提升最近經歷了一個企業的ERP二期項目，一期項目中的二次開發讓我頭痛不已；同時最近看到了一篇關于ERP二次開發的文章，讓我感慨良多；ERP系統的開發一
淺析：如何正確實施ERP項目管理
實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”? 你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施ER