ERP的模式實施你知道嗎？

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施人員應具備的基本品質
"三分軟件，七分實施"，這業內朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實施在成功實施ERP中的重要作用和地位，同時，也對軟件實施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實施人員，就個人所應具備基本"品質"來說，起碼要做到以下的"四心"：1、進取心：ERP是管理軟件，實施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識，同時，在給不同公司上線軟件時，往往需要在短時間內學習不同行業的專業知識，因此，積進取
ERP實施中的“八大降險原則”
ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統基于、、BPR、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現代企業管理與傳統企業管理、先進與落后，以及企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力之間的必然關系。有關ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據筆者多年的實
解決ERP實施難點
如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。 ERP項目是一個龐大的系統工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地
企業ERP的選型班子和選型要點
選型班子項目組織的連貫性問題，這個小組在“知理·知己”階段（前期準備工作）負責基礎知識培訓，進行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標和項目定義，在“知彼”階段要參與項目選型。在“知用”階段負責項目實施、評價和應用指導。在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項目籌備組的成員為基本隊伍，可以有所增減。小組成員中的業務人員負責考察ERP產品滿足流程需求的適應性，IT人員負責對相關技術把關，尤