中小企業采納ERP軟件關鍵因素

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型應從功能出發
信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地意識到了這一點，特別是江浙一帶的民營企業，他們很多是在上個世紀80年代抓住機會，靠前的市場意識，完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌，他們又憑借著良好的市場環境，使企業規模在短期內增長了好幾倍。這些企業當中目前已經不乏年產值在5億以上的中型企業。他們不缺乏資金與廠房，但是在企業管理方面，卻遇到很大的瓶頸--交貨不及時，客戶埋怨過多，
ERP價值何在：ERP實施六大困惑
是信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。困惑一：成功Vs.失敗？提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業決策者來說，與企業在生產設備或者銷售渠道等
ERP管理與應用的“得與失”
ERP系統，你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序，可以使你將現存架構轉移到云上，并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目，一項研究結論認為，將系統遷移到三方，并用節省的錢來部署Saas產品，可讓傳統系統發揮新功用。但是從哪兒開始呢？一項近的CIO研究確認了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領域。這些領域充分利用了以網絡為模式來連接多個商業伙伴共享業務流程自動化，特別是在跨多個系
ERP實施系統前的資料準備
看過很多關于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準備些什么，前需要準備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內容，在本文中我將給予詳細說明。個人認為首先應該準備公司的業務流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER