企業購入ERP軟件如何做帳

時間：2019-01-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵
眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要
揭示ERP實施成功秘密
HansaWorld為世界各地的公司部署企業資源規劃（）系統，既包括只有10名員工的地方企業也包括具有很多員工的大型企業。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經完成了兩個或三個ERP系統的實施工作，所花費的成本比他們預期的要多，但是卻沒有得到預期的目標。有時，ERP系統帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產。事情怎么會這樣呢？與我們的一些
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統
接單型企業ERP選型的關鍵問題
接單型的生產企業主動權掌握在客戶手中。企業要生產什么、銷售什么，都是有客戶的一紙訂單所決定的。從選型與實施的角度來說，接單型系統難度會高一點。故作為企業的項目小組來說，在選購接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說，以下幾個內容是選型的關鍵。插單如何調整生產計劃與采購計劃？對于接單型生產企業來說，最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業可能已經根據客戶的訂單安排好了最近一個月的生產任務。但