如何做好ERP項目的實施調(diào)研

時間：2019-12-16

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
把握三大計劃抓住ERP項目實施的靈魂
綜觀多家企業(yè)的項目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個比較大的誤區(qū)，即都忽視了計劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識到計劃的重要性，但是在實際工作中會因為種種原因無法落實到實處。筆者認為，計劃時ERP項目中的靈活，企業(yè)用戶應該緊緊抓住。 ?一、物料計劃是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭物料計劃通常是生產(chǎn)計劃與采購計劃的源頭。在實際工作中，物料計劃又分為兩類：MRP計劃和LRP計劃。從現(xiàn)實情況來看，要實現(xiàn)MRP計劃
EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施東莞廣端電子
? ? 東莞市廣端電子有限公司是USB、3.1、TYPE、C、連接器、鐵帶等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司。隨著公司業(yè)務的不斷拓展，公司領(lǐng)導越來越多的感覺到手工式的業(yè)務流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件，加強企業(yè)的業(yè)務、銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等各方面的監(jiān)控
ERP項目實施經(jīng)驗
ERP是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復雜性的特點，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當大的難度。一方面，一些企業(yè)認為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當多的人對ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩桑踔练穸ā２还苋藗儗RP的認識怎么樣，信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
ERP實施系統(tǒng)前的資料準備
看過很多關(guān)于ERP選型方面的文章，大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題，卻很少有提到：作為軟件的需求方需要準備些什么，前需要準備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容，在本文中我將給予詳細說明。個人認為首先應該準備公司的業(yè)務流程，銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構(gòu)。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權(quán)力分配情況，甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER