祝賀宏拓新軟件成功簽約廣亞迪電子

時間：2020-11-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：317

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• 詞條

  詞條說明

• ERP成敗在于實施環(huán)境

  目前，系統(tǒng)已按計劃在中國石油132家企事業(yè)單位全面上線運行。各專業(yè)分公司突出各自的業(yè)務(wù)特點，實現(xiàn)了ERP與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 從實踐中不斷理解，ERP系統(tǒng)不僅是一種產(chǎn)品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進(jìn)管理思想和最新信息技術(shù)的企業(yè)資源管理與決策系統(tǒng)。在這個層面上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的上線只是萬里長征第一步。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國已引入ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，成功實施的僅占10%

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約弘興電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市弘興電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助弘興電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• 實施ERP降險的八原則

  項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多

• 走好ERP選型過程中的每一步

  作為項目型銷售的典型產(chǎn)品，每一個客戶的成交都要經(jīng)過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎，通過對ERP供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的評比，最終選擇一個綜合評分較高的供應(yīng)商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟：初步篩選ERP供應(yīng)商—調(diào)研—闡述解決方案—商務(wù)談判—合同確認(rèn)。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應(yīng)該注意的幾個方面： ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應(yīng)商 每