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目前,全國工商注冊中小型企業占全部注冊企業的絕大多數,中小企業不但是經濟結構中的熱點,同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。但是中小企業從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點,如何針對這些頑癥和特點來實施ERP,少走冤枉路,少花冤枉錢,提高成功率呢??中小企業經過成長的種子期與初創期后,大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后,原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化,企業迫切需
為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先,他們的管理基礎薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次,他們大多處于產業鏈下游,資金少、規模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應外部環境的變化,業務形態
中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路,但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗,上ERP往往半途而廢。 中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路,但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗,上ERP往往半途而廢。 除了實施周期和成本高居不下的原因,還有很多原因讓中小
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