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江新安教授受邀北汽研究總院進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)
9月25日,益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對(duì)北京汽車研究總院(以下簡稱北汽研究總院)長達(dá)2期的《研發(fā)項(xiàng)目管理》的課程培訓(xùn)(其中包含一期線上課程),本次培訓(xùn)還將組織工作方對(duì)實(shí)際項(xiàng)目中產(chǎn)生的問題進(jìn)行研討解決。江教授從新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)、決策、團(tuán)隊(duì)、績效管理、成本、風(fēng)險(xiǎn)等十個(gè)方面:從研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念、主要項(xiàng)目管理活動(dòng)、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事,分組針對(duì)不
IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化
隨著公司在不斷發(fā)展,市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分,客戶數(shù)量的增加,產(chǎn)品種類和型號(hào),產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長,研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有:開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大,開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹;不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn),造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致;技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重,產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期增長,項(xiàng)目失敗
?益思管理咨詢引言目前,新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人在推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程,但是長期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項(xiàng)目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多,其中較關(guān)鍵的一個(gè)原因是,國內(nèi)大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織,也就是流程化組織,更多的是職
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實(shí)踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話: 13212350979
手 機(jī): 13212350979
微 信: 13212350979
地 址: 上海閔行上海市閔行區(qū)元江路5500號(hào)*2幢
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網(wǎng) 址: easyways.b2b168.com
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