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隨著信息技術的飛速發展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場上各種軟件魚目混珠,對于外行的企業來說很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點: 1、充分論證、咨詢、調研 ERP管理軟件不是萬能的藥方,不能想像一個效益不好的企業,實施了 ERP管理軟件 后會使企業起死回生;企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都
現在中小企業信息化應用備受關注,而在中小企業發展最行之有效的措施是使用。但是,使ERP系統真正運行在中小企業中,不僅是運行在計算機上,還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業參考:1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業,其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程的實施,并有具體的舉措。2、轉變管理觀念:ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目
一、ERP實施現狀 在企業中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件,在每個電腦裝個客戶端,加幾臺服務器,再把公司電腦互聯,然后把一大堆數據往里面輸,最后出砦報表,這就是ERP。還有些比較“資深”的人會說,ERP就是把食業內部所有資源組織起來進行優化和組合,從而達到最佳資源配置,以提高企業效益的管理系統,但是怎么組織、怎么優化怎樣才能達到最佳資源配置,從頭到尾都沒有考慮,認為這是ERP系統自身應該具
作為一種系統化的管理思想和先進的管理模式,建立在信息技術基礎上的ERP,無疑為企業帶來了新的競爭優勢,逐漸成為為企業提供決策運行手段的管理平臺。近年來,國內在ERP開發的探索中正逐步走向成熟,以ERP軟件的實施為主導,包括系統集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監理業務的信息化產業鏈已初具規模。而在越來越多的企業將ERP作為企業信息化建設重要內容的同時,滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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