ERP項目中**顧問與普通顧問的區別

時間：2019-08-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型:國內產品Vs國外產品
近日，眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時，一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后，他擔心的問題是：是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了，這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣：是買國產轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區別這么
項目啟動會在ERP項目中的重要性！
項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展。，項目啟動會是通報會，就是把階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關人員進行通報，使他們了解項目的背景、經過和規劃，為日后好的配合做準備。其次，項目啟動會是誓師會，通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強員工的緊迫
流程要擇機而變：中小企業ERP實施攻略
目前，全國工商注冊中小型企業占全部注冊企業的絕大多數，中小企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。但是中小企業從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢??中小企業經過成長的種子期與初創期后，大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業迫切需
企業實施ERP過程中執行力不足是失敗原因的
?據不統計，我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。執行不力缺乏企業高層管理的強力支持實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題