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8月10日線下有約丨前優衣庫/麥當勞大學校長有本均上海研討會開講
8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約8月10日必熹上海線下研討會有約前優衣庫、麥當勞大學校長前漢堡王董事長前日本一風堂代表董事H&G必熹咨詢上海創始人有本均蒞臨服務業上海研討會關于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在進入早稻田大學政治經濟學院之后,開始在日本麥當勞株式會社兼職。1979年,正式入職日本麥當勞株式會社。1981年,升任店長。19
必熹課堂丨中秋國慶雙節將至,零售連鎖企業該怎么做好經營與管理
就像熟語說的,“金九銀十”,每一年在桂香漸濃的九月和如詩如畫的十月,黃金期就此鋪展開來。當中秋與國慶這兩大佳節攜手而來,零售業者又該如何把握住這個充滿商機的時刻呢?下面是H&G必熹分享給零售連鎖企業需要做好以下幾點經營與管理的建議:1、庫存管理:由于雙節期間消費者需求大,企業需要提前做好庫存準備。一方面,要確保貨源充足,避免貨架空空導致客戶流失;另一方面,也要避免過度囤貨導致庫存積壓,影響
H&G必熹游學團課堂丨中小連鎖餐飲企業應該向日本餐飲學習什么
H&G必熹日本游學考察團12月初就出發啦,出發前我們先來學習幾堂課吧!日本餐飲以其精細、嚴謹的態度**于世,每一份菜品都如同藝術品一般,不僅讓人食欲大增,較讓人感受到*特的文化魅力。相比之下,我們的餐飲業在細節和服務方面還有很大的提升空間。在學習日本餐飲的同時,我們也要注重創新和本土化,打造出較符合國內消費者需求的連鎖品牌。今天H&G必熹游學團團長就來聊聊中小連鎖餐飲企業可以向日本
隨著餐飲行業的不斷發展,連鎖店已成為一種重要的經營模式。餐飲連鎖店的管理顯得尤為重要,它不僅需要一套完善的管理制度和流程,還需要有高效的的組織結構和團隊,以及優質的服務和產品。那么餐飲人怎么才能做好餐飲連鎖門店管理呢?今天必熹來支招!01一、管理制度餐飲連鎖店的管理制度包括以下幾個方面:店鋪選址:選擇人流量大、交通便利的位置,同時考慮到與其他門店的距離和差異化定位。員工管理:招聘、培訓、激勵、考核
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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網 址: bixizixun.b2b168.com
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