滕州市《基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建》大講堂圓滿結(jié)束

時間：2019-11-02作者：山東求是達明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：145

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• 詞條

  詞條說明

• 如何選擇合適的巴長？

  曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學(xué)的激勵下努力工作，可是我發(fā)現(xiàn)我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)理念，并不僅僅單純指的工作中應(yīng)該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學(xué)理念?！鼻笫沁_明團隊受到這則對話的啟發(fā)，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列

• 場景化思維，身臨其境式管理

  ? ? ? ?很多管理者都會說，業(yè)績是評估銷售團隊較直接的辦法。其實，當(dāng)你看到業(yè)績的時候，已經(jīng)晚了。因為時間與財力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以，績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如，業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少？每周為每一個潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動作？每周業(yè)務(wù)人員需要的重點支持是什么？如

• 戰(zhàn)略解碼與組織能力建設(shè)方案班

  【課程背景】 高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢！ 四季度來臨之際，盤點今年展望明年，又到了制定戰(zhàn)略的時候了！ 戰(zhàn)略闡述了企業(yè)經(jīng)營中追求怎樣的核心價值，從而怎樣去設(shè)計人力資源管理體系，以激勵員工產(chǎn)出有效的行為、支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。而現(xiàn)實中，企業(yè)在戰(zhàn)略澄清和執(zhí)行方面存在以下問題： ·戰(zhàn)略都在老板腦子里，員工不清楚發(fā)展方向、核心競爭力、發(fā)展路徑等？ ·戰(zhàn)略到底包括些什么、如何按照

• 關(guān)于舉辦第15期公益講堂“基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實操班”的通知

  2019年即將逝去，2020年即將到來！復(fù)盤2019年，目標(biāo)達成的怎樣？如何在剩下的有**間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？ 瞻望前方，2020年，作為企業(yè)掌舵者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營者的意志，另一方面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針，指引全員的思維與行動方向；年度目標(biāo)的制定需要運用科學(xué)的管理工具，以激發(fā)全員參與、共同制定可實現(xiàn)的目標(biāo)，并匹配相對應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。 一、主題： 基于稻盛