基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究

時間：2022-08-12作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：394

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  詞條說明

• 如何**項目進度，我們又有何對策？

  益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目

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  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用

• 直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享

  4月29日19：30，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進會，為大家開展一場主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高，氣氛熱烈，觀看人數(shù)達上千人次，在業(yè)界得到廣泛認可。江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴？誰較關心質(zhì)量？這兩個問題入手，引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴，隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機失事”的例子，為大家詳細講解什么是質(zhì)量，什么是質(zhì)

• IPD百科 | 3種不同類型的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團隊的構(gòu)成形式

  市場管理類產(chǎn)品經(jīng)理市場管理類產(chǎn)品經(jīng)理一般在營銷副總管轄的市場部門居多，他們的工作職責如下：通過市場管理工作確定產(chǎn)品發(fā)展目標及戰(zhàn)略 ；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &