詞條
詞條說明
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標志,企業(yè)迫切需要提升技術(shù)創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期;減少庫存和流動資金占用,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立完善的售后服務(wù)體系,從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎(chǔ)。ERP的實施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)管理,實現(xiàn)管理精細化
以下詳細列舉了在實施過程的不同階段必須完成的主要任務(wù)。每項任務(wù)作為一個問題可以回答"是"或"否"。一個正在實施MRPⅡ的企業(yè)在項目實施的每個階段上應(yīng)當對照檢測表的內(nèi)容檢測自己的工作。只有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答,才能確保MRPⅡ的實施沿著可靠的路線進行,直至獲得成功。這些檢測表可以在實施MRPⅡ的過程中隨時起到指導(dǎo)和校正的作用。因此,對于MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的關(guān)鍵人員,如總經(jīng)理、項
? ? 近日,線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市威洋創(chuàng)展電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助威洋創(chuàng)展電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企
在ERP實施過程中,溝通也是非常重要的。從實施前到整個實施過程,企業(yè)的的ERP實施項目組和供應(yīng)商的項目實施顧問會一直就企業(yè)的需求進行溝通。有句話說得好,ERP實施能否成功,除了技術(shù)的問題很大一部分就是溝通出現(xiàn)了問題。下面來看一下在實施ERP過程中溝通的幾大原則:方法/步驟1、態(tài)度要端正,心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通,多半溝通會進展的比較順
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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