祝賀宏拓新軟件成功簽約吉瑞光電

時(shí)間：2017-12-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：189

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)為什么要用ERP？

  企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部管理兩個(gè)方面來看，企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。 1.?企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世紀(jì)80年代就常常見諸于國外報(bào)刊雜志，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的沖擊不象今天感覺這樣強(qiáng)烈。今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息爆炸是一個(gè)再也不能不警覺和回避的事實(shí)。信息及信息技術(shù)對(duì)未來社會(huì)的影響、尤其對(duì)企業(yè)的影響無論怎樣估計(jì)都不過分。 2

• 成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程

  為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得提一下的是在項(xiàng)目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級(jí)別高低，在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目

• 企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問

  一直以來，答應(yīng)朋友寫點(diǎn)關(guān)于ERP方面的心得，總是因?yàn)楦鞣N顧慮而擱筆。現(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻(xiàn)給成千上萬的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對(duì)一個(gè)刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注？這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的

• ERP選型:前期調(diào)研不足導(dǎo)致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業(yè)做信息化負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)公司的ERP項(xiàng)目。那時(shí)，由于服裝行業(yè)的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項(xiàng)目選型的過程中，犯了比較多的錯(cuò)誤。最主要的就是項(xiàng)目選型之前需求調(diào)研不足，導(dǎo)致企業(yè)的許多需求都無法對(duì)號(hào)入座。?筆者在這家服裝企業(yè)上任后，企業(yè)一把手就要求我在半個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施ERP項(xiàng)目。那時(shí)，這家企業(yè)一方面是迫于投資方的壓力。因?yàn)轫?xiàng)目在我的上