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我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時,首先要考慮其產品的加工周期,這常常有兩種設定方法,一是把提前期作為一常數,當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態的數,隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少,采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料,在制品積壓較少,但是,對生產定單的工期來說,就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。第二種方法的好處是提前期
制造業是我國的支柱產業,歷經20多年的企業信息化建設,中國制造業大多數企業信息仍未集成,尤其是近幾年發展的中小型制造業公司,隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張,信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵,中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。?產品如果選擇的不合適,就會造成成本和人力的浪費。相關數據表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右
ERP究竟是為企業賺錢?還是為企業省錢?ERP網就這個問題做個期簡單的訪談! ????? 陳佳:ERP是一個系統,一種管理工具,它將先進的管理思想通過優化和規范的業務流程固化在系統中。軟件不過是一種體現形式而已。不僅僅是引入了一套軟件,更重要的提升管理水平及核心競爭力。管理思想才是ERP系統的靈魂,信息化技術只是這種管理思想的載體或實現手段。 軟
ERP實施中的管理咨詢?????1.ERP的核心思想?的管理思想是一種精益的、集約的生產經營管理模式,它的實施過程就是為企業建設一個集中的管理信息平臺,在這個平臺上集中了企業所有的資源,管理的跨度從供應商到客戶等企業的供需鏈,如果將ERP與SCM、CRM無縫整合起來,就構成了整個企業完整的電子商務解決方案,從本質上來說,我們認為ERP帶來
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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