ERP軟件實施真正的難點在哪

時間：2020-12-09作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：288

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• 探究ERP** 解析ERP實施六大困惑

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約恒盛源光電

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• 信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始

  信息化建設(shè)從選型開始。一些國有企業(yè)上信息化出于面子工程，好向上級交代，一些民營企業(yè)上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等，也有的企業(yè)上信息化為了申報政府項目資助，或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實的動機，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為，而應(yīng)該當(dāng)作項目來推動。本文以ERP為例，將ERP選型作為

• ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

  人們在參加一些ERP的會議時，經(jīng)常遇到這樣的對話：“我們企業(yè)決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領(lǐng)導(dǎo)決心很大，準(zhǔn)備投XXXX萬”(投資計劃本來應(yīng)當(dāng)是商業(yè)機密，公開了，會使企業(yè)處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現(xiàn)在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，上級要求3年之內(nèi)實現(xiàn)信息化。”“我們這個行業(yè)領(lǐng)先的幾家企業(yè)都上了ERP，