中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個標(biāo)準(zhǔn)分析

時間：2021-01-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：276

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  詞條說明

• 我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素

  實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關(guān)于ERP實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原

• ERP實施 企業(yè)如何做才能保證成功

  關(guān)于企業(yè)如何實施系統(tǒng)才能夠保證成功，已經(jīng)進(jìn)行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度，談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項目進(jìn)入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分：項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實

• 企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時要注意哪些問題？

  當(dāng)下，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)幾乎是民營企業(yè)最熱門的話題，那么企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業(yè)的資源錄入、運算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運營系統(tǒng)與管理平臺?？梢哉f，企業(yè)如果沒有ERP系統(tǒng)，就無法進(jìn)行大規(guī)模敏捷運作，企業(yè)的管理水平就會回到30年前無計算機(jī)時代。 值得一提的，這里的ERP系統(tǒng)，泛指一切可互動的網(wǎng)絡(luò)運算平臺。 目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl

• 實施ERP的風(fēng)險防范對策

  目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些在實施系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗的情況下，我國眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教